勇于承担,乐于奉献,在气化圆梦路上无怨无悔

武恒-新奥能源研究院煤气化技术中心催化气化工程师

【写在前面的话-致新奥能源研究院气化追梦人】

十年耕耘付出了多少人的血和汗,承载着多少人的气化梦;集团高瞻远瞩,让新奥气化人情定达拉特,这里便成为圆梦的地方。

从辽阔坦荡、包容万物的沙土地,逐渐蜕变成高塔林立、管廊蜿蜒的现代化工厂,催化气化示范装置和加氢气化示范装置初见规模。

还记得2015年秋天,两个装置打下的第一钻吗?那是催化气化和加氢气化示范装置稳固而坚实的基础。自那一刻起,新奥气化人便驻守在了它们的身旁,呵护它们的成长。

还记得2016年4月,开工仪式上的鞭炮声声和机械轰鸣吗?那是催化气化和加氢气化示范装置建设快速跑出起跑线的发令信号。自那一刻起,新奥气化人亲眼见证着它们日新月异的变化。

还记得2016年8月,在示范项目全面协作启动会上,集团领导那激动人心的讲话吗?自那一刻起,派驻小组开启了常驻模式,与新能、新地并肩协作,共同推动两个示范装置的建设,这个气化梦成为了每一位新奥人的梦!

还记得2016年12月,加氢气化吊装层框架封顶、催化气化炉组对合拢,大家脸上露出的灿烂笑容吗?自那一刻起,两个装置建设取得了阶段性的胜利,步步为赢,每一步都要走走的稳稳当当。

还记得2017年5月、7月、9月,四个关键节点顺利完成吗?那是多少人日夜鏖战、辛苦付出换来的果实,也为两个气化示范装置的后续运行提供了公共工程保障。

日子一天天过去了,虽少了与妻子、孩子、家人的陪伴,多的确是一幢幢框架、一件件设备、一条条管道。时光改变了这片大地的容貌,却没有改变新奥气化人追梦的信心和决心!

还有不到300天,我们将迎来全面的试车投产,到那时我们这场追梦的旅行将会看到最美的风景。

圆梦达旗,携手同行!

【职场关键词1:抉择】

2010年步入职场后,没有任何意识的选择了“煤化工”,从此便与它结缘,跟随它不断成长、不断进步。参加工作的第一年,本着深入一线学习锻炼的理念来到了生产车间,从配煤、焦化、化产、甲醇、空分一点一点干起,跟着生产倒班、检修、打扫卫生,见证着、学习着大工厂、大生产、大化工。

一次抉择让我来到了新奥科技催化气化项目组,2011年5月16日,开始了从生产到研发的角色蜕变。基础理论薄弱、思想意识滞后、前沿了解甚少等等短板摆在面前,多少个难眠之夜的思考、抉择,确定了接下来要做的事情—哪儿短补哪儿、建立技术自信。白天做实验,晚上学理论,补齐短板,和团队成员一起为项目做贡献。接下来的几年,经历了催化剂开发、仿真模拟、气化炉试验操作多个岗位,加深了对催化气化技术的认识和理解。

2016年8月,又一次抉择摆在面前,这一次是从研发到工程化的角色蜕变,我毅然接受了,只为心中那个梦想。背着行李来到了达拉特旗,开启了借调生活。在这里,通过身边众多的人,我感受到了担当、高效、协同、奉献的深刻含义。最终目标是一致的,实现目标只有一个字—“干”,认真踏实地干,无怨无悔地干……

目前已到了催化气化示范项目建设的关键时期,每天都要跑现场,跑到腿抽筋、膝盖疼,但看到现场每天都在进步,质量得到保证,那些都不叫什么,后面还要继续坚持、努力。
短短几年职场生活,抉择成为经常要做的事情,有时无所谓对错,只为心中的那个梦!

【职场关键词2:协作】

在催化气化不同阶段的工作中,协作永远都是团队倡导践行的理念目标。

记得在PDU装置刚刚建成时,项目组已经熟练操作试验中心气化炉,但相关的操作经验在PDU装置上却无法奏效。万事开头难,项目组成员深入现场,了解每个设备、阀门的位置和功能并为其编号确认,逐渐理清了各个系统之间的匹配关系,为后续操作和改造奠定了基础。

每次试验后项目组都在一起认真回顾试验过程,查找不足,总结经验。在时任项目经理李克忠博士的总结和指导下,项目组率先实行了精细化试验十步法:方案制定—方案讨论—小试支持—模拟支持—方案完善—沙盘演练—方案实施—数据处理—数据讨论—完善归档,逐渐明晰了PDU装置的试验流程。

在每次试验前,项目组和试验中心并肩协作做足准备工作,从试验方案的制定讨论,到PDU现场的检修改造,从煤种特性的小试评价到备煤环节的质量控制,每一个细节都列入了精细化试验的控制内容中。
催化气化生态城PDU的试验和实验室小试不同,一旦试验开始至少要运行5天以上,为了全面跟进试验进程,及时处理试验中的突发状况,项目组十余位成员轮流倒班工作,全身心投入到试验中。孩子抛给了家人照顾;耽误了周末回家和家人、孩子团聚,有时近一个月才能见上一次……每个人在共同的梦想积极协作完成目标。

回想这里的每一个场景、每一个片段背后都是一个圆梦的故事,而每一个圆梦的故事都诠释着新奥人的协作精神。

【职场关键词3:信念】

催化气化项目自2008年5月立项,走到今天经历很多的坎坷波折,一方面是集团战略决策的支持,另一方面是大家共同信念、精神的支撑。2011年催化气化项目遇到了棘手的结渣难题,多次试验多次失败,短时间没有得到解决。面对困难,项目团队集中反思、聚力攻关,最终破解了技术难题,使项目得以继续进行。这段时间是大家最煎熬的时期,每个人都很低沉,但是依靠坚韧实干精神锻炼了团队意志,为后来的中试和工业化奠定了团队基础。

2017年3月,项目组动员全员力量回顾过去十年的研发历程,思考支撑大家积极进取、攻坚破难的精神动力。“坚韧、实干、包容、奉献”的催化气化精神信念被总结出来,这是每一个团队成员精神面貌的真实体现。

2017年9月26日,董事局王玉锁主席、王子铮总裁视察指导催化气化、加氢气化示范现场,王主席勉励我们青年员工要在集团“执守良知、崇尚自驱、成在数据、乐于分享”的价值观引领下,通过先进的工作平台,充分发挥自驱力,形成工作的源动力。这段讲话让我们备受鼓舞,这是主席在新奥新文化背景下对青年员工提出殷切希望,也是我们今后做人做事的重要理念。

回顾几年的职场生活,也是催化气化的部分发展历程,故事有很多,教训和经验,琐琐碎碎。本次略捡一二回顾职场生活,反思自己,及时纠正方向,以期继续承担、奉献,与并肩战斗的伙伴们在气化圆梦路上无怨无悔!